公司新闻

2026年，在时间节点上，具有着非凡的意义，我们承载着非凡的重任。在中国式现代化进程中，是十五五开局之年、起步之年；在双弘发展沿革中，是成功跨越半个世纪的艰难旅程，向着长青双弘迈进的承上启下、继往开来的关键之年。党中央决定，在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育。我们要两手抓、互促进，在新起点上用新行动实干出新的业绩。

3月30日，公司召开“提降见效、品牌拓链”誓师动员大会暨党员干部大会和五届六次职工会员代表大会，董事长杨洋作重要讲话。他强调，全司上下必须坚决执行党委、董事会的决策部署，全面贯彻落实公司一号文件，既要当好指挥员更要做一名出色的战斗员；重点任务要早部署早推进，关键节点要冲上去干在前，切实提高“定了就要落实”的执行力，书写智慧双弘、绿色双弘、长青双弘的壮丽诗篇。

杨洋指出，2025年，面对竞争激烈、复杂多变的市场环境与资源紧缺、质效加速的多重考验，我们展现出了审时度势的识变之智、以变应变的创新之力和自我变革的敢为之勇，用心用力、巧干实干、干出成效。

一年来，我们始终在差异化、绿色化、时尚化、高端化细分市场中强链补链、攀高向新，见缝插针、拼创蛋糕，扩大了客户朋友圈和品牌影响力，赢得了市场和客户的尊重与认可。在拼抢功能性纤维“内卷”赛道上，我们顶压前行、向新向优求进，展现出了强大的韧性和活力，以小单结上了大客户，出现了小幅高潮。

一年来，我们聚焦“两提一降”主题，迎难而上，解痛点、通堵点、攻难点，补短板、做长项、强优势，以工艺为核心、以上机为关键、以操作为基础、以现场为纽带，技术改造、小步快跑，戮力同心、集聚合力，一年接着一年干，一件接着一办，一项接着一项攻，总体生产经营稳健，运行质态逐年向好，在行业中是佼佼者。

一年来，我们始终坚持以人为本，目标“双富”，共同谋划改革思路，共同破解发展难题，深化一厂多制，试行跨场作业扁平化组织，坚持技高多得、多劳多得、绩优多得，优化组合，鼓励兼并，智能替代，职工年综合收益显著提升，正是员工每个小家的热气腾腾，双弘这个大家就蒸蒸日上。

杨洋强调，一年来的收获沉甸甸，这都是大家用坚韧不拔的精神和卓越赶超的能力，拼搏出来的、奋斗出来的。今天，我们向那些在工作中取得优异成绩的个人和团队致敬。你们是我们的骄傲，是我们的楷模。你们的成就不仅彰显了个人才华和团队协作的力量，也为我们每一个人树立了追赶超越的目标。我们要从中汲取力量、寻找灵感、激发热情，用实际行动共同书写双弘更加灿烂的篇章。

杨洋指出，当前，百年变局持续加深，科技浪潮汹涌向前，全球动荡升级，贸易摩擦加剧，经济长期疲弱，内卷短期难破。困难不容忽视，信心必须坚定，早作应对之策，举措必须过硬。

杨洋强调，向着更高，从心出发。质量永远是我们全体同仁的第一要务。这些年来，我们从组织、机制、技术、技改等方面提稳产品质量给予了充分保障，也取得了显著成效。但我们不能沾沾自喜，不能自我满足。客户报怨、质量投诉、经济理赔，偶有发生，与标杆企业、先进指标对照，部分产品的关键指标还有一定的差距。这说明什么？说明：我们对质量意识还没有完全上心，没有放在心中第一的位置，质量责任制、一单一标、一票否决、七不原则，有时还停留在纸上、挂在墙上，没有真正落实到行动上。今年，我们在质量目标上，进一步确立“做精品、做标杆”的战略定位，致力“一场一品”，打造“行业极品”；在举措上，进一步落实“揭榜挂帅”制、质量奖惩制；在方法上，进一步强化一单一标的实时管控，针对梳理技术、剪切次数、纱疵、成品准重等难解题、是非题，做细化、做分解；在质量意识上，进一步强化全员质量“饭碗”教育，坚持“谁砸了产品质量，就砸谁的饭碗”质量问责制。同时，我们还要努力提升服务质量，加强营销队伍建设，提高现代营销水平，增强与客户的粘性，满足客户个性化的品质需求，提升双弘品牌的美誉度和覆盖面，确保客户买得放心、用得省心、合作更舒心，共迎挑战、共享机遇。

杨洋强调，向着更强，从新出发。科技创新是发展的第一动力。我们要围绕“行业三个代表”自强自立，持续推进智改数转，培育新质生产力，促进数字化、智能化、绿色化、时尚化的高端制造升级。一是要加强产学研和链上联盟协同创新，虚心接收拿来主义，为我所用；二是要大力营造人人创新、处处创新、时时创新的氛围，职工创新项目申报、评审，QC成果发布、应用推广，要作为研究院日常性、常态化的工作，更加注重创新性、及时性、广泛性；三是跑小步、跑快步，加快羊毛纺织品、再生羊毛纤维制备纺纱关键技术产业化，加快差别化、多元化、绿色化、时尚化复合型纱线开发生产的配套改造，提升自主创新能力；四是充分论证、迅速报备，组织技术、资金等资源，实施新型智能涡流纺纱项目，推进动能置换；五是推进数字化、智能化与传统装备及管理的深度融合，为生产经营提供更有效更快捷更系统的解决方案，创建省级先进智能工厂，适应智能经济新形态。数字经济、智能时代扑面而来，知识恐慌、技能弱化，是不可回避的矛盾问题，我们必须下大力气予以解决。要增强学习的本领，争当主攻手，争做闯关人。学习就是对自己负责，要勤于学习，善于钻研，在学中干，在干中悟，以学增智，以学促干，只有这样，我们才能以新质新力开新篇，才能在大浪淘沙的残酷竞争中脱颖而出，稳占市场制高点，走在时代最前沿。

杨洋强调，向着更优，从薪出发。实现双富工程是企业和员工共同的价值追求。企业生产经营的过程，本质上就是各种资源优化整合的过程、创新创造的过程。公司创始人杨老有一句管理格言----“通过创新来实现创收”。我们应当作为企业成功的秘诀。要充分认识传统纺织产业，在统一大市场建设中的优势与不利，增强危机意识，紧盯创意经济与弱环，深化改革与挖潜，推进资源优化与结构调整，提升竞争与生存空间。一是在体制上持续推进一厂多制，完善阿里巴模式；二是在人力资源上发挥老中青作用，兼并替代，主辅分离，各尽其能，加大外地员工的招引，营造“四留人”的氛围；三是在节能减排上，持续提高原料利用率，控管下脚料、机物料。在这里，我再强调一下避峰用电问题。国家从3月1日起取消了固定的峰谷时段，标志着峰谷电价进一步市场化、动态化，电力避峰用谷的难度在加大，收效差距更加明显。当前，我们在避峰用谷上仍有一定的潜力，大家要进一步统一思想，多下功夫，养成习惯。生产员工要有主人意识，顾全大局，主动配合，合理掌握开台时间；基层管理人员要量化分析、巧妙安排、抓住重点、及时跟踪；技术及管理部门，要加强指导，热忱服务，将轮休制、补偿制、关爱制等激励机制落到实处，让节约利用资源成为所有人的自觉行动。四在提高效能上，要不断加强管理人员的作风建设，做好走帮服、查巡督和提询促，走进一线现场、走进员工中间、走进一个个具体攻坚的战场，围绕提速稳质，挂图作战、全程问效，具体到品种、机台，建立“周推进、月调度、季评价”机制，及时破解项目推进中的瓶颈，用数据说话，以结果证明，让奋斗者有舞台，让实干者得实惠，确保总效率提升2.5%、员工综合收益增长3%以上的目标实现。