公司新闻

坚定信心策马扬鞭

在2025年度总结表彰暨2026年经济工作动员大会上的报告

党委书记总经理 吉宜军

2026年3月30日

各位领导、各位职工代表、党员、同志们：

现在根据会议安排向大会作工作报告。

一、回顾2025，拼搏奋进  成绩亮眼 

2025年，是“十四五”圆满收官之年，也是双弘发展史上尤为关键的一年。国际环境变幻莫测，行业竞争日趋激烈，市场风险远超预期，面对各种挑战，公司党委、董事会及时分析研判，内抓管理外拓市场，迎难而上、实干笃行，发展质量和盈利能力明显提升，在逆境中交出了一份聚势提气的答卷。

一、经营稳健 运行向好

2025年我们继续把稳定生产，保证开台作为头等大事，公司上下统一思想，提高认识，围绕市场，紧盯客户，主要领导带头出差，跑市场、找订单；生产工场紧密配合，保证每一笔订单的精心安排，每一笔试样的顺利完成，公司上下通力协作，全力统筹保质量、保交期、保客户满意。2025年营销共下达生产调度计划1378份，同比增长10.4%；工场生产各类纱线1.75万吨，生产效率高于2024年；统筹产品结构，控减改纺台次和停台时间，满足客户需求，全年累计翻改品种3752台次，同比减少563台次。公司实现主营业收入4.3亿元，税收1150万元，经济运行态势回升向好，开台率好于同行，主要预期目标基本实现。公司持续入选全国棉纺行业营业收入百强、全国化纤短纤纱30强。

二、两提一降 持续见效

公司紧紧围绕“提稳质量、提高产量、降低成本”三大任务，聚焦重点，锚定目标，靶向施策，持续推进“两提一降”落地见效。提稳质量。坚持“有质量就会有市场”理念，建立全过程质量管控系统，严格执行质量“一单一标”制，优化工艺参数，强化质量攻关，2025年修订完善内控标准975项，再生涤粘40^S产品质量达同行领先水平，年销量突破两千多吨。2025年客户质量投诉同比下降8.9%，质量理赔下降49.6%。提高产量。完善并严格执行《细纱单锭检测装置应用管理制度》，对细纱生产效率每月统计和考评，对标找差，强化时间效率，优工艺、提速度、控改纺，科学合理提速，2025年细纱开台率92.14%，生产效率95.63%，在生产天数减少8天，纱支偏细0.8支的前提下，混合产量达去年同期水平。降低成本。根据客户质量要求，实施科学配棉，压缩配棉成本，2025年原料制成率达历史最好水平，杂纱率控制在0.035%以内；峰谷用电、吨纱耗电等节约100多万元；万锭用工58人以内，生产降本工作取得较好成效。

三、品牌引链  顶压前行

面对需求收缩、供给疲软、内销激烈的市场形势，公司及时制定应对举措，实行“大客户、批量化”与“差异化、品牌化”并举的营销定位。创新销售模式。开展定制服务、价值营销，实施个性化服务，对接客户、了解需求、走进现场，帮助客户解决难题。主攻战略客户。用心维护，加强与战略客户的精诚合作，提供“保姆式”服务，2025年战略客户共购买各类纱线6000多吨，占比达35%以上。发展新兴市场。持续开拓新兴市场，多跑客户、抢找订单，全年增加新客户237家，销售额超过1600万元。强化品牌对接。紧跟国内外流行趋势，加强与国际国内品牌合作，2025年通过品牌验厂，参加国内外纱线展，接触新客户，扩大朋友圈。

2025年公司销售团队不辞辛苦，勤跑市场、争抢订单，营销员平均出差超过200天，片长出差超过240天。全年共销售纱线16857吨，黄益兵、颜瑞亮、涂春阳、王海俊、凌华庆五名同志工作主动，服务积极，有很强的责任心，年销售量超千吨，其中黄益兵全年销售1933吨、颜瑞亮销售1802吨、涂春阳销售1521吨，名列前三名，涂春阳、王海俊两名营销员首次销售突破千吨，可喜可贺，这五名同志销售公司总量的44%，贡献巨大，刚刚已为他们隆重表彰并授予重奖，希望2026年有更多的销售人员争明星、拿重奖。

四、科技创新  激发活力

科技创新是企业发展的核心。公司坚持“总是先人一步”的创新理念，加快科创从“跟跑并跑”到“并跑领跑”的转变，以创新推动企业高质量发展。技术改造马不停蹄。2025年，公司累计技改投入1000多万元，提质增效，改进设备。纺一工场完成3套尘滤机组、2套精混机组、8台开棉机、23台梳棉机、4台自络的安装；纺二工场完成10台紧密纺改造、5台粗纱机升级；制线工场完成25台细纱机、3台自络设备安装；对试验车间重新进行整体规划，完成6台细纱集络改造、3台梳理机安装及8台并条、3台粗纱、2台自络等搬迁，同时进行分区硬件分隔，适应了多品种小样快速试样及色纺生产。全年共完成设备安装221台套，提升了企业设备数字化、自动化、智能化水平。科研合作不断深入。依托研究院科研平台，加强与江南大学、东华大学产学研合作，破解技术难题，参加了海安市两批揭榜挂帅项目，申报江苏省新技术新产品，申报江苏省“三首两新”认定，获得南通市重大科技成果转化入库项目。科技创新硕果累累。2025年经研究院验证、评审组综合评审确认146项创新项目，其中产品开发类2项，工艺创新类16项，设备小改小革类61项，生产管理类20项，科技成果类42项，宣传报道类5项。根据《创新评审奖励实施办法》，共计发放个人奖励10.825万元。2025年共申报12项QC成果，经公司评审委员会评审，评选出一等奖2项、二等奖3项、三等奖6项、参与奖1项，共发奖金1.03万元。2025年发布行业标准2项、团体标准2项，荣获国家授权发明专利3项，软件著作权1项。公司荣获全国棉纺织品标准化工作先进企业，江苏省质量强省专项奖，海安市知识产权优秀企业，江苏省工程技术中心、江苏精品通过复评。

五、新品引领 增强后劲

公司紧盯市场流行趋势，聚焦时尚，紧跟客户，不断优化和调整产品结构，增强产品的不可替代性，满足高端客户需求。2025年公司充分发挥试验车间的优势，立足高端，加强研发，全年试样、试纺251个系列、272个品种，重点攻克羊毛类新品，成功开发53个系列、79个羊毛类相关产品，形成批量转化生产的有4个品种，大量新品投放市场，进一步提升双弘的市场竞争力和行业影响力。

近年来，公司在跨界纱线的研发方面有了历史性突破，与东华大学合作的羊毛系列产品研发已形成批量生产，自主研制纺纱关键技术研究取得重大突破，并成功开发了再生羊毛纱线，再生羊毛占比及纱支达到国际领先水平，已超出GRS标准要求，高品质再生羊毛纱线列入2025年中纺联专精特新新技术、新产品，绿色产品转型已从“选择题”成为“加分项”。“一种生产精纺纯羊毛纱的棉纺工艺及装置”获得国家授权发明专利。2025年公司荣获中国纤维流行趋势优秀年度合作伙伴、中国纤维流行趋势产品等荣誉。 

六、强基固本 安全惠民

公司始终坚持忠诚高举一面旗，匠心专注一根纱。强化政治引领。把全面从严治党贯穿于企业改革发展全过程，扎实开展中央八项规定精神主题教育活动，推进作风建设常态化长效化，培养有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的双弘员工队伍。坚持以人为本。弘扬劳模精神、工匠精神，夏春明同志荣获南通市劳动模范。成功举办双弘第三十届纺纱工技能大赛，激发员工学技术、练本领、提素质、强技能的热情。强化招工引劳，参加政府、校园招聘会，组织现场招聘，为企业正常生产经营提供了坚强保障。夯实基础管理。试行工场工资制、营销承包责任制，推行“6513”精益生产模式和TPM全员设备维护管理。质量、环境、职业健康安全、能源、测量、两化融合、知识产权、GRS等管理体系通过第三方年度监审。突出设备改革。制定并推行新的设备维护管理方案，优化维护，提升技能。试行相关工序承包责任制，激发活力，提高效率，提升质量，由张勇、景仁和牵头的承包组，已取得显著成效，这种成功的承包模式我们将进一步推广。强化安全保障。全面落实“一岗双责”责任清单，持续推进安全生产专项整治，组织全员健康、安全培训学习和应急救援演练，提高员工安全意识和应急救援能力，义务消防队荣获海安市微型消防站消防技能比武团体三等奖。加强员工劳动保护，组织员工定期体检监测。落实工资激励机制，增加员工收益。持续实施惠民工程，不断提升广大干部员工的获得感、幸福感、安全感和自豪感。

不凡的业绩背后，是每一位奋斗者的汗水与担当。回顾2025，全体双弘人坚守初心，在平凡的岗位上默默奉献，那些奋斗的时光，是双弘最宝贵财富，激励着我们不断克服前进道路上的艰难险阻。在此，我代表公司党委、董事会向全体干部员工再次表示衷心的感谢！

风起潮涌，自当乘风破浪；任重道远，更须快马加鞭。2025年虽然我们的工作取得了不错的成绩，但也要清醒地看到存在问题和不足。主要表现在：产品库存居高不下，经营业绩不达预期；两提一降才初见成效，质量管理体系运行还不够持之以恒，与同标杆竞争对手还存在差距，技术攻关仍需提升，高效低耗柔性梳理技术、含棉系列产品单染研究等还存在“卡脖子”现象；国内市场有待增强，业务量占比太低。对于这些弱环，我们要直面面对，敢于自揭伤疤，要全面梳理，抓重点、补短板、强弱项，汲取经验，摒弃不足，采取更加精准有力措施，切实加以解决。

二、展望2026，扬鞭奋蹄 再创辉煌

2026年是“十五五”开局之年，也是双弘拓宽生存之道、增强竞争之魂的关键之年。我们要把发展质量放在首位，坚定信心、快马加鞭，以辉煌的业绩迎接建厂五十周年！

我们的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“做标杆、做精品”战略定位，以“提降攻坚、品牌拓链”为主题年，以提稳质量为第一要务，以品质+服务两手硬核拓宽市场，以科技、绿色、健康三大创新为主攻方向，以双招双引、智改数转、挖潜增收、深化改革四项工程为强劲动力，固本强基，安全惠民，为致力打造“江苏一根纱”“国家小巨人”，全力创建“智慧双弘、绿色双弘、长青双弘”而团结奋斗！

我们的主要目标是：主攻含棉单染产品、纱疵剪切次数、机织纱最小强力；细纱开台率在95%以上，生产总效率提高2.5%以上；纺纱混合产量确保19300吨，力争19600吨；业务增长率10%以上，月均库存控制在3000吨以内，力争所有者权益保值增值率2%以上；主导产品涤粘纱、纯涤纱为极品；招引留用一线技能人才100名以上，外地员工流失率40%以下；技改投入1500万元；安全生产确保五无。

我们的关键举措是：锚定目标，奋力实干。我们必须明确方向、稳住心神，分清主次、抓住核心，心无旁骛、久久为功，聚焦提质、降本、增销、创新、强基、深改，一米车弄做文章，一根纱线闯市场，六大行动齐发力，品质双弘亮答卷。为此，我们要着力抓好以下六个方面的工作。

一、提稳质量行动，打造细分领域无可替代

压实链长制，责任无盲区。建立扁平化组织体系，明确质量责任链，挂出岗位质量作战图，确保事事有人管、层层有落实，扎实行动，务求实效。推行清单制，攻坚无死角。围绕质量短板，针对突出问题，建立问题清单、整改清单、成效清单，常态化对标找差；落实工场“一场一品”，重点课题“揭榜挂帅”，对照质量“四包”，狠抓“四不放过”，冲上主战场，打赢提稳战。严肃标准制，严控全流程。工艺是第一生产力，完善工艺管理制度，严格执行质量、工艺、技术、设备等系统化管理，抓好拳头产品质量“骐骥驰骋”，主导产品“一单一标”落地见效。人人知危机，质量是饭碗。强化质量意识教育，完善激励和评价机制，坚持“谁砸了产品质量，就砸谁的饭碗”质量问责制。努力将涤与粘、纯涤纶系列纱线锻造成行业极品，铸就双弘的品牌价值。

二、控本增收行动，坚持精耕细作无缝插针

工艺优配，制成率再提升。坚持按指标、按质量配棉，制定落棉标准，严控杂纱废纱量，落实工艺人员对原料消耗进行研究分析，统筹回花、回条的分类处理和合理利用，加强原料采购、入库、领用的核算管理。效率驱动，杜绝运转空耗。科学布局、超前统筹，确保优势品种结构相对稳定，狠抓设备运转效率，提高设备动态完好，严格执行各工序确定的车速标准，强化过程控制，合理定台供应，减少停台浪费。减员增收，挖掘人的潜能。推行挡车工三班两运转和部分岗位对班制；优化设备维护人员组合分工，资源整合，全面推行设备维护承包制；工场推行吨纱工资，开展“瘦身”行动，提倡兼并代，减少非生产性用工及三项经费支出；改革定额薪酬机制，鼓励多挡台、多超产、多挖潜、多收入。能源循环，高利用少排放。抓实节电、节水、节气工作，将错时避峰纳入绩效考核，开展节能技术研究，实现吨纱耗电行业领先。包装运输，物流质优价优。加强合同评审，严格价格审核和质量验收，大宗原料建立产业链战略合作关系，严格控制采购成本，利用互联网+物流，降低物流成本。资产管理，推进数字管理。利用信息技术，开展公司、工场、车间、经营部等各经济主体的分级核算体系，进一步提升资产利用效率，保障资产安全，实现资产价值最大化。

具体上年度产品质量、效率 、成本等存在短板、“卡脖子”难题，工作重点举措详见2026年“两提一降”工作行动计划，在此不一一展开。

三、拓宽市场行动，赢得客户粘性无时不在

量值并举，把稳经营方向盘。纺织形势瞬息万变，我们一定要把握战略机遇，舞活销售龙头，拓增量、保增值，不断强链延链补链，拼抢新兴市场，打出拳头品牌，弘扬差异优势，重奖业绩突出的销售人员，对盈亏产品进行差别结算。攻大谋新，固基高端双弘群。把握市场走势，准确预判市场，主攻国内品牌，开拓粤闽市场；巩固精端针织市场、扩大新端产业市场、抢占高端机织市场，实施差异快捷营销策略，以服务增值带动销售增量。用心用情，扩大营销朋友圈。以客户为中心，创建他人无法模仿和复制的个性营销，永远把客户的需求放在第一位，提升客户粘性，以内循环促进双循环，构建双弘营销新思路，抓住“一带一路”机遇，加大国际参展和销售力度，扩展国际市场，实现全球一体化。主动联姻，提升品牌竞争力。利用双弘技术资源，借助双弘品牌影响力，前伸后延产业链，主动结对联强，布局高效、绿色、国际化经营体系，与终端品牌形成联姻，把“产品+服务”做到极致，创造双弘新的增长极。

四、创新驱动行动，加快智改数转无极变量

协同融合，做强创新“策源地”。创建“东华纺织-双弘新型纺纱技术研发中心”，构建开放、协作、高效、共享的技术研发体系，推进产学研实体化运行，重点加快高值化废旧羊毛纺织品再生羊毛纤维制备及纺纱关键技术研究与产业化；加强与政府科技政策对接，集聚创新资源，打造双弘创造。登高望远，创造新品“引领力”。坚持“四个面向”，聚焦高性能纤维，坚持以绿色产品为载体，发挥“三大基地”的影响力，开发绿色、环保、健康、时尚、多功能纺织产品，扩大战略客户差异化涡流纺纱线的配套，引领时代潮流。智改数转，推进向新“求质变”。推进系统集成，完善ERP、移动OA等系统集成，建立大数据共享平台，推动管理创新升级。投入1500万元重点加快匀整并条、涡流纺等智能装备项目推进，提升智能制造水平，让创新成为双弘发展的最大增量，争创省级先进智能工厂，目标“掌上纺纱”。

五、强基固本行动，坚持以人为本无为而治

强化人才保障。招工引劳仍是今后工作的重点，要加大一线员工招引力度，保持员工队伍稳定，持续实施员工终身受训工程，建立人才梯队，培养高技能人才队伍，关键技术人才实施拿来主义，引进“星期天工程师”“技术专家”，为我所用。强化现场保障。完善“6513”精益生产管理模式和TPM全员设备维护管理，推进6S管理，以良好的基础管理培育优秀的员工，生产优质的产品。强化体系保障。深度运行卓越、质量、环境、职业健康安全、能源、两化融合、知识产权、测量、GRS等管理体系和安全生产标准化，持续实施第三方认证，向更高标准、更严要求、更好绩效迈进。强化安全保障。全面落实“一岗双责”责任清单，强化全员、全过程、全方位的安全教育培训，加大安全生产投入，定期组织员工健康体检，继续推进超过法定退休年龄员工的养老、医疗、从业伤害保险，加强员工大病及意外伤害救助基金的管理使用。提升预防洪涝等自然灾害的能力，守护好员工生命健康和企业生产经营秩序。

六、深化改革行动，全面激发担当无限活力

突出政治引领。贯彻学习党的二十大、二十届历次全会精神，开展树立和践行正确政绩观学习教育，厘清“四干”认识，坚持红色基因，传承“老支书”精神，建设有理想守信念、懂技术会创新、讲奉献敢担当员工队伍，争当经济发展主力军。突出责任主体。工场推行“吨纱工资+制造成本考核”，试行“独立核算制”。营销构建“总包+区块承包+全员包干”模式，试行“订单买卖制”，充分调动工场和营销人员工作积极性，激发活力，增强市场竞争能力。突出设备改革。完善设备维护管理方案，突出维护人员动手能力的评价，整合保全保养人力资源，重新优化作业组，在电器和自络实行责任承包的基础上，全面推行区域性工段承包制，费用到台，按实计酬，增强责任心，确保设备运行质量。突出一厂多制。创新组织架构、用工形式、作业方式，推行多种作息制度，奖励对班，鼓励三班两运转。改革工资结构模式，管理人员实行“基本工资+岗位效能+绩效考核”分配机制，引入自主经营体制。突出工作效能。强化全员工时管理，推进满负荷和日清工作法，管理人员推行“以劳代管”，推进垂直管理，减少部门壁垒和形式主义，提高组织效能。突出担当作为。提降攻坚、品牌拓链、实干兴企，是今年的重点工作。我们要思想一致，行动一致，坚持问题导向、目标导向、结果导向，查找不足，正视困难，不畏艰险，立地解决，拒绝“躺平”。

同志们：

万里长风催征鼓，千钧重任奋马蹄。2026年目标已明确，任务繁重艰巨。我们要紧密团结在公司党委、董事会周围，骐骥驰骋、一马当先，以“起步就是冲刺”的姿态奋力夺取“开门红”，以“策马扬鞭再奋蹄”的行动推动双弘高质量发展。我坚信通过大家的共同努力，我们一定能实现既定的各项目标任务，我们一定会以优异的业绩向建厂五十周年献礼！新春的曙光照亮征程，希望的沃土孕育生机，马年的双弘一定会马到功成，更加辉煌！